Треугольник успеха Е.Трошина
Успешная работа организации во многом зависит от дееспособности системы менеджмента (СМ).
Наилучший вариант – это использование системы менеджмента по международным стандартам (МС) качества: «ИСО 9000».
Этот международный стандарт считается самым популярным и авторитетным по СМ и действует практически во всех странах Мира на сотнях тысяч предприятиё и организаций. Его внедрили все ведущие компании Мира и все получили значительный экономический результат за счёт повышения качества и конкурентоспособности продукции и услуг. Как сделать так, чтобы система менеджмента была высоко эффективной?
Образ правильно выстроенной Системы представляется мне каркасом общей системы менеджмента предприятия (например: каркас высотного дома).
Основанием, фундаментом следует сделать те практические знания и навыки, которые приносят успех и оправдали себя на практике не только в нашей стране, но за рубежом на самых передовых эффективных компаниях.
Этажи этого здания и помещения в нём – разделы системы (требования, правила, должностные и рабочие инструкции, стандарты организации процессы …).
Всё это единый организм, управляющий всеми процессами организации. Наполнение этого сооружения больше напоминает компьютерную систему, которая управляется драйверами, подключёнными к соответствующим разделам – этажам управления подпитывая соответствующими методами (инструментами).
Мозг системы предприятия – совет по качеству. В онлайн ведётся компьютерный контроллинг за всеми процессами и анализ, обеспечивающий весь персонал данными по всем назначаемым параметрам контроля. (паспорт основного процесса)
Отслеживается постоянное улучшение работы, цели организации, работа с рисками, которые встречаются на пути. Всем этим руководит Первое лицо и его помощник – представитель руководства по качеству. Модернизация СМ ведётся постоянно. Раз в полугодие принимаются важнейшие корректирующие действия. Уточняется СМ постоянно.
СМ постоянно подстраивается с помощью драйверов развития СМ на поставленные цели, оцениваются результаты деятельности в установленном порядке.
Каждый день работник знает свои результаты по оценочным признакам.
Цель консультанта Е. Трошина: помочь создать сеть предприятий (организаций) с лучшей практикой эффективного менеджмента.
Лучшая практика предприятия (организации) – это предприятие где имеется наглядная демонстрация эффективной работы. Алгоритм успешной работы доступен любому сотруднику. Ответственность работников чётко расписана в наглядных профессиональных рабочих инструкциях. Каждое рабочее место имеет статус «профессиональное».
Предприятие лучшей практики это, как правило, лидер отрасли, лидер предприятий своего региона. Статус предприятия подтверждаются соответствующей документацией.
Важная информация!
Студенты израильского университета подсчитали годовые потери государства Израиль. Оказалось, что они составили 70 % ВВП. При перерасчёте оказалось, что расчёты ещё и занижены.
В Германии прикидочные расчёты потерь составили более 50%.
Может и России пора серьёзно заняться определением и минимизацией потерь. Уверен, что потери соизмеримы с нашим ВВП.
Решив даже частично этот комплекс проблем, Мы сможем решить многие социальные вопросы: занятости, заработной платы, улучшения качества жизни и многое другое.
Президенту РФ Медведеву Д.А. (Подробности в письме Президенту по теме:"Россия, вперёд !")
Предлагаю одно из направлений работ в "Сколково" проводить по тематике "Минимизация потерь в производственных процессах".
Консультант: Трошин Евгений Николаевич
